最近媒体报道，生鲜领域的很多O2O门店都呈现关门一边倒的局面，万禾网络公司发现尤其是其中门店和前置仓的搭配的模式，更是以失败宣布告终了。这和门店里面货物高频的进进出出也是有关系的。
其实万禾网络公司发现这些企业都有一个通病，就是都在前期重资金投入，就怕不能将这一片区域的水果和生鲜用户全都拉倒自己旗下，另一个原因就是电商运营不到位，很难实现线下线上的思维的统一，而且对于物流这一块都投入了大资金来布局。
为什么这么说，万禾网络公司给大家解释一下，这是因为大部分玩互联网的人都不是很重视供应链，很多时候都是从互联网角度看生鲜，盲目的扩展产品，想要增加用户的粘度提高复购，但是却不知道，品类增加了，带来的供应链运营也会相应的成倍增加，而且很多时候还是盲目卖货，完全的理论模式，慢慢的就被拖垮了。
而且，万禾网络公司发现很多搞电商的O2O都不注重用户体验，都把重心放在了卖货上。诚然卖货是带来资金流最快的方式，但是却很难有效地留住用户，甚至说用户完全没有粘度。这时候O2O的核心就在于如何将大数据沉淀，深化用户的体验来增强用户的粘度，这一场战斗不可能像以前玩短平快，这是一场持久战，现在想要短期获益只不过是一厢情愿罢了。
现在玩互联网农业只是依靠以前的老想法的话，很快你就会发现你被竞争成了一具干尸，为啥?万禾网络公司教给你，现在需要将用户思维、互联网技术、社交技术、O2O体验技术、大数据等等多个方式融为一体的，可不是以前说我有货卖就行了，所以其实大部分企业还是给很多未来的创业者交了学费，不过虽说如此，生鲜的O2O还是有盈利希望的。
